Suche<\/a> nach einem Coach ist, ist bei den Verb\u00e4nden gut aufgehoben.<\/p>\nWann brauche ich einen Coach?<\/h3>\n
Standortbestimmungen <\/i>sind Situationen bei denen die Kl\u00e4rung nicht immer leicht herbei zu f\u00fchren ist. Oft sind die unterschiedlichsten Lebensbereiche betroffen und beeinflussen uns beim n\u00e4chsten beruflichen Schritt. Dabei kann ein Coaching zur Kl\u00e4rung und Orientierung hilfreich sein. Der Coach bietet hier den Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild oder den eigenen und fremden Erwartungen. Ein Coach kann in diesen Situationen sortieren und verarbeiten helfen, stabilisierend wirken.<\/p>\n
Ein Beispiel: Ein junger Mann ist mit dem Job ungl\u00fccklich und bewirbt sich. Die attraktiven Arbeitgeber und Angebote findet er aber nicht in seiner Heimat. Als gerade frisch gebackener \u00a0Familienvater will er m\u00f6glichst das Pendeln zum neuen Arbeitsplatz vermeiden. Schon hat seine Entscheidung auch Einfluss auf sein Umfeld, n\u00e4mlich auf seine kleine Familie. Mit seiner Frau, mit der er sonst alles besprechen konnte, ist es gerade schwierig, da die Diskussionen \u00fcberlagert sind. Der Coach half dem Coachee die Gedanken zu sortieren, gemeinsam Priorit\u00e4ten zu finden und Entscheidungen vorzubereiten.<\/p>\n
Gemeinsam suchten sie nach anderen Wegen. Heute hat er eine neue Stelle mit der er sehr zufrieden ist und seine kleine Familie um sich, das zweite Kind ist unterwegs. Alles ohne den Ort zu wechseln. Es dauerte nur ein Jahr l\u00e4nger, bis sich sein Wunsch erf\u00fcllte.<\/p>\n
Bei der Konfliktbearbeitung <\/i>kann der Coach mit der Analyse des Konfliktes dem Coachee\u00a0 hilfreiche Hinweise zu Auswegen liefern. Manchmal ist es auch von Vorteil die Eskalationsm\u00f6glichkeiten durchzuspielen, um diese dann vermeiden zu k\u00f6nnen. Oder wenigstens zu pr\u00fcfen, wie weit man bereit ist, zu gehen und mit welchen Konsequenzen.<\/p>\n
Beispiel: Frau S. ist in Ihrem Team anerkannt und alle sch\u00e4tzen an ihr die Hilfsbereitschaft und Unterst\u00fctzung, die sie immer und allen anbietet. Sie arbeitet gern und viel, oft bis in die Abendstunden. Eine j\u00fcngere Kollegin hat ihre Arbeitsergebnisse genutzt und dem Chef vorgestellt. F\u00fcr Frau S. eigentlich kein Problem. Leider war in der Berechnung ein\u00a0 Fehler und die junge Kollegin wehrte die Verantwortung ab. Seit dieser Zeit \u00e4nderte Frau S. ihre Arbeit im Team und ging immer mehr in die Konfrontation. Es eskaliert als sie zum Gespr\u00e4ch mit dem Chef muss. Hier hat der Coach Frau S. unterst\u00fctzt, die Situation klarer zu sehen, das Gespr\u00e4ch mit dem Chef vorzubereiten und ein paar Taschent\u00fccher bereitgestellt. Ihr Chef gab Frau S. ein tolles Feedback zu Ihrer Arbeit und sah den Fehler nicht als so gro\u00dfes Problem. Mit ihrer Kollegin hatte sie eine Aussprache, die sie souver\u00e4n und in Ruhe f\u00fchrte. Sie wurde zur Mentorin der jungen Kollegin und geht jetzt \u00f6fter p\u00fcnktlich nach getaner Arbeit nach Hause.<\/p>\n
In der Managemententwicklung <\/i>wird Coaching oft zur Etablierung von F\u00fchrungskompetenz genutzt und erh\u00f6ht die Wirksamkeit der F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten.<\/p>\n
Beispiel: Ein junges Unternehmen w\u00e4chst stark. In einem Jahr hat sich die Belegschaft verdoppelt. Die Mitarbeiter der ersten Stunde haben wichtige Funktionen im Management \u00fcbernommen. Viele gehen sehr gut mit der neuen Herausforderung um, doch hat sich Ihr Arbeitsleben komplett ge\u00e4ndert. Ihre T\u00e4tigkeit ist gepr\u00e4gt von Meetings, Anleitung und Kontrolle der Mitarbeiter. Sie w\u00fcnschen sich Unterst\u00fctzung, die neue Rolle zu finden. Hier hat der Coach das gesamte F\u00fchrungsteam unterst\u00fctzt, F\u00fchrungsleitlinien festzulegen und im t\u00e4glichen Gesch\u00e4ft einzelnen Kollegen geholfen diese f\u00fcr sich zu erschlie\u00dfen und umzusetzen.<\/p>\n
Ein sch\u00f6nes Beispiel, dass Coaching \u00fcber die Unterst\u00fctzung von einzelnen Personen hinaus auch einen Beitrag zur Organisationsentwicklung<\/i> leisten kann, ein Mittel der Wahl bei Ver\u00e4nderungsprozessen in Unternehmen ist. Irritationen entstehen, wenn sich Rollen,\u00a0 Funktionen und Arbeitsprozesse f\u00fcr die Mitglieder einer Organisation \u00e4ndern. Hier muss mit den Menschen und an deren Kommunikation gearbeitet werden. Ver\u00e4nderungen passieren nicht von allein und schon gar nicht in die Richtung, die gew\u00fcnscht ist.<\/p>\nGrenzen von Coaching<\/h3>\n
Alles in allem ist Coaching kein Heil – vielmehr ein Hilfsmittel in unserer immer komplexer werdenden Arbeitswelt. Es ist aber auch kein \u201eAllesk\u00f6nner\u201c, denn es gibt Themen, die mit Coaching nicht zu bearbeiten sind. Unrealistische Erwartungen, psychische St\u00f6rungen des Coachees und nicht ver\u00e4nderbare strukturelle Gegebenheiten setzten hier Grenzen. Suchtthemen geh\u00f6ren z.B. nicht ins Coaching. Das ist Sache von Therapeuten. Schwere Ersch\u00f6pfungszust\u00e4nde, Burnouts, k\u00f6nnen nicht mit einem Coaching aufgel\u00f6st werden. Hier geht es in erster Linie um Genesung. Erst dann sollte sich wieder den kraftanstrengenden beruflichen Themen gewidmet werden.<\/p>\n
Mittlerweiler hat Coaching nicht mehr den Stempel eines defizitbehafteten Vorgangs, so wie: \u201e…der kann das nicht, der braucht ein Coaching.\u201c Zur St\u00e4rkung und zum Erhalt der Leistungsf\u00e4higkeit, zur Findung einer gesunden Work-Life-Balance und zum Aufbau der eigenen Selbstf\u00fchrung ist das Coaching mittlerweile in den Wohnstuben der Unternehmen angekommen und nicht selten entscheiden sich Menschen f\u00fcr ein Coaching ohne, dass der Arbeitgeber es bezahlt.<\/p>\n
Wir werden hier in einer kleinen Reihe \u00fcber Coaching schreiben und Fragen bei der Suche nach einem geeigneten Coach beantworten, welche Ans\u00e4tze es gibt und was der Unterschied zwischen f\u00fchren und coachen ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jeder kennt die Situationen im beruflichen Umfeld, bei denen es etwas zu entscheiden gilt, bei denen man Dinge tun k\u00f6nnen muss, die man in keiner Schule gelernt hat, die aber ab sofort zur Anforderung im Job geh\u00f6ren. Klassischerweise versuchen wir dann das fehlende Wissen mit B\u00fcchern und Seminaren zu kompensieren. Doch was machen wir, wenn […]<\/p>\n","protected":false},"author":42,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10532"}],"collection":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/42"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10532"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10532\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10532"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10532"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10532"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}