{"id":11933,"date":"2014-02-11T07:59:03","date_gmt":"2014-02-11T06:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/?p=11933"},"modified":"2016-06-16T15:55:48","modified_gmt":"2016-06-16T13:55:48","slug":"mitarbeiter-anleiten-nicht-nur-chefsache","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2014\/02\/mitarbeiter-anleiten-nicht-nur-chefsache\/","title":{"rendered":"Mitarbeiter anleiten \u2013 nicht nur Chefsache"},"content":{"rendered":"<p>Mitarbeiterf\u00fchrung ist Chefsache. Keine Frage. Gerade in kleineren Unternehmen oder wenn Praktikanten zur Unterst\u00fctzung ins Team kommen, m\u00fcssen sich Mitarbeiter teilweise aber auch gegenseitig anleiten, Wissen und Arbeitsschritte beibringen. Eine Person f\u00fcr eine bestimmte Zeit \u201eanzuleiten\u201c und zu begleiten, ist sicher nur ansatzweise mit der F\u00fchrung eines ganzen Teams oder Unternehmens zu vergleichen. Dennoch bedarf es auch hierf\u00fcr bestimmter Eigenschaften.<\/p>\n<p>Ich pers\u00f6nlich kenne beide Seiten. Die Rolle der \u201eNeuen\u201c, die zwar schon einen Netzwerkzugang hat aber sonst nur wei\u00df, wo die Toilette ist und die Rolle der \u201eSpezialistin\u201c, die einem Praktikanten was beibringen soll. Nat\u00fcrlich ist das etwas \u00fcberspitzt, aber unabh\u00e4ngig von der eigenen Ausbildung und dem Grad der Berufserfahrung, hat jedes Unternehmen seine Besonderheiten, die man erst durchdringen muss. Hierbei Unterst\u00fctzung zu bekommen, beschleunigt und erleichtert den Prozess. Unterst\u00fctzung zu geben, sozial und fachlich, will jedoch erst gelernt sein.<\/p>\n<h3>Eine Frage der Zeit<\/h3>\n<p>Eine Person anzuleiten und in die eigene Arbeit zu integrieren, kostet Zeit. Als ich meinen ersten Praktikanten bekam, sa\u00df ich 10 Stunden und mehr im B\u00fcro, um nach seinem Tag meine Aufgaben erledigen zu k\u00f6nnen. So sollte es nicht sein. Zwei Dinge habe ich hierbei gelernt. Das erste ist: manches kann bis zum n\u00e4chsten Tag liegen bleiben und dann erledigt werden. Das zweite: gerade Praktikanten kommen ja, um etwas zu lernen. Es ist also nat\u00fcrlich, Aufgaben von Anfang an zu delegieren. So lernt der Praktikant gleich etwas und freut sich nicht zu Letzt auch \u00fcber die \u00fcbertragene Verantwortung. Einem neuen festen Mitarbeiter geht es nicht anders.<\/p>\n<h3>Geduld \u2013 ja, ist eine Tugend<\/h3>\n<p>Nun ja, die Lerngeschwindigkeit variiert von Person zu Person. Auch St\u00e4rken und Schw\u00e4chen sind unterschiedlich ges\u00e4t. Gerade wenn man zu Ehrgeiz und Perfektion neigt, gesteht man anderen manchmal zu wenig Zeit zum Lernen bzw. Einarbeiten zu. Wichtig f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit ist, auch das habe ich gelernt, geduldig zu bleiben. Der \u201eNeue\u201c dankt es einem und lernt ohne Druck mit unter auch etwas schneller.<\/p>\n<h3>\u00c4hm, kann ich \u00fcberhaupt was?!<\/h3>\n<p>Das ist eine Frage, die ich mir jedes Mal stelle, wenn ein Praktikant zu uns kommt. Ich hoffe immer so sehr, dass ein solcher auch was in seiner Zeit bei uns lernt. Wenn ich mir dann Gedanken \u00fcber meine Aufgaben mache, kommt mir alles auf einmal sehr simpel vor. Einen \u00dcberraschungsmoment habe ich dann immer, wenn ich feststelle, dass die von mir angedachte Aufgabe mehr Zeit in Anspruch nimmt als geplant oder mir das Resultat nicht 100%ig gef\u00e4llt (trotzdem muss nat\u00fcrlich keiner Angst vor mir haben :)). Offensichtlich (\u00dcberraschung) bed\u00fcrfen auch meine Aufgaben etwas Zeit und Wissen, was in der Praxis erprobt werden muss. Bewusst ist mir letzteres noch einmal geworden, als mein besagter Praktikant mir neulich sein Aufgabenfeld f\u00fcrs Praktikumszeugnis vorstellte. Der hat ja was gelernt und das auch noch von mir. \ud83d\ude00<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mitarbeiterf\u00fchrung ist Chefsache. Keine Frage. Gerade in kleineren Unternehmen oder wenn Praktikanten zur Unterst\u00fctzung ins Team kommen, m\u00fcssen sich Mitarbeiter teilweise aber auch gegenseitig anleiten, Wissen und Arbeitsschritte beibringen. Eine Person f\u00fcr eine bestimmte Zeit \u201eanzuleiten\u201c und zu begleiten, ist sicher nur ansatzweise mit der F\u00fchrung eines ganzen Teams oder Unternehmens zu vergleichen. 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