{"id":11963,"date":"2014-02-18T08:07:50","date_gmt":"2014-02-18T07:07:50","guid":{"rendered":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/?p=11963"},"modified":"2017-11-28T11:44:51","modified_gmt":"2017-11-28T10:44:51","slug":"tipps-fur-das-bewerbungsgesprach-chef-bewertung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2014\/02\/tipps-fur-das-bewerbungsgesprach-chef-bewertung\/","title":{"rendered":"Tipps f\u00fcr das Bewerbungsgespr\u00e4ch: Chef-Bewertung"},"content":{"rendered":"

Mit einem neuen Job wechselt man das Unternehmen, die Aufgabe, das Team und immer auch die Chefin oder den Chef. Bei einem guten Gespr\u00e4chsverlauf – wenn man auf die richtige Kleidung<\/a>, das \u00c4u\u00dfere und den Umgang achtet sowie einige Grundregeln und Tipps befolgt, zus\u00e4tzlich zu ein bisschen Erfahrung – bekommt mal relativ leicht Informationen, die einem eine Entscheidung leicht machen. Wir haben unsere Bewerber befragt. Sehr konkrete Vorstellungen hatten diese, je nach Unternehmen, \u00fcber ihre Aufgaben, das Team und manchmal auch zur herrschenden Kultur. Doch sollten sie den neuen Chef (hier auch immer die weibliche Form gemeint) beschreiben, wurden die Aussagen z\u00f6gerlich und die Kandidaten bem\u00fchten ihr Bauchgef\u00fchl.<\/p>\n

Warum fragt man eigentlich nicht ganz klar die Kompetenzen der Chefs ab? Ist der Erfolg bei einem Jobwechsel doch essentiell vom Vorgesetzten abh\u00e4ngig. Klar, die Gefahr, dass man als kritischer Zeitgenosse abgestempelt wird, ist sehr gro\u00df und die meisten Vorgesetzten empfinden es als sehr unangenehm nach ihrem F\u00fchrungsstil gefragt zu werden. Warum eigentlich? Dazu mal an einer anderen Stelle\u2026<\/p>\n

Wir wollen hier nicht unbedingt ermuntern, fr\u00f6hlich Fragen zum F\u00fchrungsstil der potentiellen neuen Chefs zu stellen. Vielmehr geht es um die Haltung, mit der man Fragen stellt und das Bewusstsein, dass man doch so einiges in Bewerbungsgespr\u00e4chen in Erfahrung bringen kann. Denn wer will schon die Katze im Sack kaufen?<\/p>\n

Hier also ein paar Fragen, die man so nicht immer in Reinform stellen kann. Versucht man diese im Kopf f\u00fcr sich zu beantworten, kann man aber ganz gut die n\u00f6tigen Informationen f\u00fcr die Antworten einsammeln.<\/p>\n

Fragen an den zuk\u00fcnftigen Chef: <\/b><\/h3>\n

Wonach bewerten Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter?<\/i><\/p>\n

Hier kann man sich hinter der Frage nach den Erwartungen an die Job verstecken. Fragen Sie um die Ecke. Woran wird der Chef merken, dass die Erwartungen erf\u00fcllt worden?<\/p>\n

Wie vergeben Sie die Aufgaben?<\/i><\/p>\n

Die Frage meint: Gibt es klare Aufgaben im Team oder ver\u00e4ndern sich oft Zust\u00e4ndigkeiten? Gerade im Projektgesch\u00e4ft kann dies h\u00e4ufig von Interesse sein. Wenn nicht klar zugeordnete Aufgaben anstehen, wer vergibt sie, wann und wo?<\/p>\n

Was unterst\u00fctzen Sie in ihrem Team?\/Was dulden Sie auf keinen Fall? <\/i><\/p>\n

Hier wird nach der Pr\u00e4sens der Chefs im Team gefragt. Also wie viel Chef ist noch im Raum, wenn er nicht da ist. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte untersch\u00e4tzen ihren Einfluss auf die Teamkultur und glauben nicht an ihre Vermittlung von Werten und Anspr\u00fcchen. Daher kann eine direkte Frage danach zum Nachdenken anregen. Oder Sie bitten Ihr Gegen\u00fcber, die Teamkultur zu beschreiben. F\u00fcr was stehen die Kollegen im Unternehmenskontext und bei den Kunden? Was klappt gut im Team, vor welchen Herausforderungen stehen sie? Gibt es gemeinsame Weiterbildungen, Teamevents oder auch Offsite-Meetings? Wer bereitet diese vor und wertet sie aus?<\/p>\n

Wann geben Sie zu einer Leistung Feedback? <\/i><\/p>\n

In vielen Unternehmen sind Mitarbeitergespr\u00e4che fest als F\u00fchrungs-und Feedbackinstrument etabliert. Fragen Sie nach dem Turnus, in dem diese durchgef\u00fchrt werden. Wann ist der Chef f\u00fcr die Mitarbeiter erreichbar? Holt er sich selbst R\u00fcckmeldungen von den Mitarbeitern?<\/p>\n

Wie informieren Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter?\/Wie sind Meetings organisiert?<\/i><\/p>\n

Es gibt Unternehmen, die sich zur Meeting-Kultur Gedanken gemacht haben. Um diese nicht in ber\u00fcchtigte \u201eLaber-Runden\u201c ausufern zu lassen, k\u00f6nnen eine klare Struktur und Teilnehmerkreis, Zeitbegrenzungen oder auch jour fixe entgegenwirken. Informationen aus abteilungs\u00fcbergreifenden Besprechungen haben oft Einfluss auf die erfolgreichen T\u00e4tigkeiten der Kollegen. Wie ist sichergestellt, dass diese Informationen zeitnah ausgetauscht werden?<\/p>\n

Hatten Sie schon die Situation, dass einer Ihrer Mitarbeiter einen f\u00fcr andere sichtbaren Fehler gemacht hat? Was ist passiert?<\/i><\/p>\n

Hintergrund der Frage ist klar. Sicher kann man das nicht so geradezu erfragen. Vielleicht haben Sie selbst schon einmal einen Fehler gemacht und Sie k\u00f6nnen die Geschichte erz\u00e4hlen, wie Ihr alter Chef darauf reagiert hat. Sie k\u00f6nnen dann auch bewerten und beschreiben, wie die Reaktion Ihres Chefs Sie weiter gebracht hat. Dabei geben Sie gleich auch einen Einblick, was Ihnen wichtig ist und was Sie sich w\u00fcnschen. Diese Geschichte kann man sich gut vor einem Gespr\u00e4ch zurechtlegen und dabei die wichtigsten Aussagen transportieren. Denn die Frage nach Ihren Schw\u00e4chen kommt garantiert. Geschickt ist der, der seine Schw\u00e4chen als Lernfelder beschreibt und dabei eine kurzen Einblick gibt, was man schon gelernt hat und was man noch weiter \u00fcben will.<\/p>\n

Welche Mitarbeiter sind Ihnen lieber, die kreativen oder die organisierten?<\/i><\/p>\n

Freiheitsgrade und Kreativit\u00e4t sind bei vielen Jobs sehr wichtig. Mit dieser Frage kann man ausloten, wie der neue Chef tickt und was die Erwartungen an Ihre Aufgaben sind. Doch Vorsicht! Manchmal behaupten Vorgesetzte von sich, dass sie Freir\u00e4ume geben. Die Realit\u00e4t sieht dann doch etwas anders aus. Hier werden wohl die ersten Wochen im neuen Job zeigen, wie reflektiert Ihr Chef ist.<\/p>\n

Vertrauen Sie Ihrem Gesp\u00fcr, welche Frage Sie\u00a0 stellen k\u00f6nnen und welche Informationen Sie lieber \u00fcber Umwege im Gespr\u00e4ch in Erfahrung bringen. Es lohnt sich aber auf jeden Fall, sich \u00fcber diese Fragen im Vorfeld eines Bewerbungsgespr\u00e4ches Gedanken zu machen. Vielleicht vergessen Sie auch das eine oder das andere, aber die Fragen, die Ihnen f\u00fcr Ihre Entscheidung wichtig sind, bekommen Sie sicher auch beantwortet, ohne direkt danach zu fragen.<\/p>\n

Wer schon Erfahrungen mit solchen Fragen gemacht hat, ist hier herzlich zu einem Austausch eingeladen.<\/p>\n

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