Die Digitalisierung ist neben der demographischen Entwicklung und der Dynamik der Wachstumsm\u00e4rkte einer von drei gro\u00dfen Trends, die die Arbeitswelt in den n\u00e4chsten Jahren massiv beeinflussen wird.<\/p>\n
Das betrifft nicht nur gro\u00dfe Konzerne sondern in besonderem Ma\u00dfe auch die kleinen und mittleren Unternehmen. Wenn man bedenkt, dass sich alle 18 Monate die Rechenleistung und die Geschwindigkeit verdoppeln (Mooresches Gesetz) und damit einhergehend die Kosten der Technologien massiv sinken, bieten sich auch f\u00fcr den Mittelstand v\u00f6llig neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten mit finanzierbaren neuen Technologien. Doch trotz des Einsatzes intelligenter Systeme bildet noch immer der Mensch \u2013 der \u201eKnowledge Worker\u201c \u2013 die Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg eines Unternehmens in der Gegenwart und der Zukunft. Er ist hochqualifiziert und besitzt die F\u00e4higkeit, mit der F\u00fclle an Informationen kompetent und ergebnisorientiert umzugehen.<\/p>\n
F\u00fcr die Personalarbeit und die F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet der \u201cKnowledge Worker\u201c eine neue Herausforderung. Mit ihm hat sich ein neues Berufsbild entwickelt, in dem die Priorit\u00e4ten v\u00f6llig anders gelagert sind als im klassischen Berufsbild. Das neue Berufsbild ist gekennzeichnet von Netzwerken, Beziehungen, Verbindungen, Kreativit\u00e4t und Freir\u00e4umen f\u00fcr eigene berufliche Wege wie Weiterbildungen, Sabbaticals, Selbst\u00e4ndigkeit. Dabei ist der berufliche Status des freien Mitarbeiters als ein wichtiger Trend in der Arbeitswelt 4.0 zu beachten.<\/p>\n
F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet das ein Umdenken. Sie agieren weniger als autorit\u00e4re Vorgesetzte sondern mehr als Netzwerker und Coach ihrer Mitarbeiter. Ihre Aufgabe ist es, die St\u00e4rken zu f\u00f6rdern und an der richtigen Stelle und zur richtigen Zeit zum Einsatz zu bringen. Es gilt zus\u00e4tzlich, verschiedene Generationen, Kulturen, festangestellte und freie Mitarbeiter (Freelancer) zu f\u00fchren, die an verschiedenen Standorten und in unterschiedlichen Projekten arbeiten.<\/p>\n
Bedingt durch den gestiegenen Einsatz von Freelancern m\u00fcssen auch die Personaler in Netzwerkstrukturen denken. Externe Mitarbeiter m\u00fcssen durch die Personalabteilung auf ihre Qualifikation und Verf\u00fcgbarkeit gepr\u00fcft werden. Doch gerade f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die oft ohne eigene Personalabteilung existieren, stellt dies ein Problem dar. Die Suche und Auswahl geeigneter Freelancer ist eine zeitintensive Arbeit. Abhilfe bieten Unternehmen, die sich auf die Vermittlung von freien Mitarbeitern f\u00fcr einzelne Branchen spezialisiert haben. Die Inanspruchnahme dieser Dienstleistungen ist f\u00fcr Unternehmen meist die kosteng\u00fcnstigere Alternative, schnell an geeignete Spezialisten f\u00fcr Projekte zu kommen. Auftragsspitzen oder Elternzeiten k\u00f6nnen so m\u00fchelos \u00fcberbr\u00fcckt werden.<\/p>\n
Doch kommen gerade in kleineren Unternehmen freie Mitarbeiter noch nicht so oft zum Einsatz. Ein Argument ist h\u00e4ufig die fehlende Bindung an das Unternehmen im Gegensatz zu Festangestellten. Doch Fakt ist, dass sich der Einsatz von Freelancern und das Thema Mitarbeiterbindung nicht ausschlie\u00dfen. Die Entwicklung, dass erwerbsf\u00e4hige Personen es in zunehmendem Ma\u00dfe bevorzugen, als freie Mitarbeiter in unterschiedlichen Projekten und Unternehmen zu arbeiten, kann gleichzeitig zu einer engen Bindung an ein Unternehmen f\u00fchren. Entscheidend daf\u00fcr, dass freie Mitarbeiter sich erneut f\u00fcr eine Mitarbeit in einem Unternehmen entschlie\u00dfen, ist die von Unternehmen gebotene Flexibilit\u00e4t hinsichtlich des zeitlichen und r\u00e4umlichen Ortes sowie der passgenaue fachliche Einsatz bezogen auf die berufliche T\u00e4tigkeit. Damit wird das Unternehmen den Erwartungen der Mitarbeiter gerecht und ist gleichzeitig in der Lage, im Sinne der Zielerreichung ergebnisorientiert zu agieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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