{"id":16473,"date":"2015-11-17T07:44:43","date_gmt":"2015-11-17T06:44:43","guid":{"rendered":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/?p=16473"},"modified":"2016-05-12T11:33:54","modified_gmt":"2016-05-12T09:33:54","slug":"diese-5-fehler-solltest-du-im-it-recruiting-vermeiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2015\/11\/diese-5-fehler-solltest-du-im-it-recruiting-vermeiden\/","title":{"rendered":"Diese 5 Fehler solltest du im IT-Recruiting vermeiden"},"content":{"rendered":"<p>130.000 Euro \u2013 So viel kostet es im Durchschnitt ein Unternehmen, wenn eine Position f\u00fcr einen hochqualifizierten Mitarbeiter sechs Monate lang unbesetzt bleibt. Laut einer Sch\u00e4tzung des Center for Economics and Business Research entstehen f\u00fcr die deutsche Wirtschaft insgesamt Kosten in H\u00f6he von 27 Mrd. Euro durch unbesetzte Stellen. Mit diesen Zahlen vor Augen wird deutlich, wie dringend das Problem des Fachkr\u00e4ftemangels in der IT ist. Bei 41.000 unbesetzten Stellen ist von immensen Umsatzeinbu\u00dfen auszugehen.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-16478 size-full\" title=\"IT-Recruiting, Kosten f\u00fcr Unternehmen in der Suchphase, Quelle: 4Scotty\" src=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2.png\" alt=\"IT-Recruiting, Kosten f\u00fcr Unternehmen in der Suchphase, Quelle: 4Scotty\" width=\"1120\" height=\"202\" srcset=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2.png 1120w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2-150x27.png 150w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2-300x54.png 300w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2-1024x185.png 1024w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-1-2-810x146.png 810w\" sizes=\"(max-width: 1120px) 100vw, 1120px\" \/><\/a><\/p>\n<div id=\"attachment_16477\" style=\"width: 752px\" class=\"wp-caption alignnone\"><a href=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase.jpg\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-16477\" decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-16477 size-full\" title=\"IT-Recruiting, Kosten f\u00fcr Unternehmen in der Suchphase, Quelle: 4Scotty\" src=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase.jpg\" alt=\"IT-Recruiting, Kosten der Suchphase, Quelle: 4Scotty\" width=\"742\" height=\"270\" srcset=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase.jpg 742w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-150x55.jpg 150w, https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/Kosten-der-Suchphase-300x109.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 742px) 100vw, 742px\" \/><\/a><p id=\"caption-attachment-16477\" class=\"wp-caption-text\">Kosten f\u00fcr Unternehmen in der Suchphase, Quelle: 4Scotty<\/p><\/div>\n<p>Auf IT spezialisierte Job-Marktpl\u00e4tze wie <a href=\"https:\/\/4scotty.com\/\" target=\"_blank\">4scotty<\/a>, k\u00f6nnen bei der Suche nach IT-Spezialisten zwar helfen, aber nicht verhindern, dass sich Firmen durch zentrale Fehler im Rekrutierungsprozess selbst aus dem Rennen um die besten Talente kicken.<\/p>\n<h3>Fehler Nr. 1: Zu viel Wert auf Berufserfahrung oder Abschl\u00fcsse legen<\/h3>\n<p>Viele Unternehmen lieben in ihren Stellenausschreibungen S\u00e4tze wie: \u201eMindestens 5 Jahre Berufserfahrung\u201c. In der IT gelten allerdings andere Gesetze. Eine l\u00e4ngere Berufserfahrung bedeutet nicht automatisch auch ausgereiftere F\u00e4higkeiten. In vielen F\u00e4llen entscheidet schlicht das Talent und die eingesetzten Technologien. Viele junge Nachwuchs-Programmierer beginnen bereits fr\u00fch mit eigenen Projekten und bilden ihre F\u00e4higkeiten in ihrer Freizeit aus. Es ist also durchaus m\u00f6glich, dass Berufseinsteiger erfahrener und besser geeignet sind, als Kandidaten, die viele Jahre Berufserfahrung vorweisen k\u00f6nnen. Auf keinen Fall sollten junge Bewerber per se aussortiert werden. Schlie\u00dflich setzt Google beim IT-Recruiting nicht nur zum Spa\u00df auf Tools wie <a href=\"http:\/\/www.spiegel.de\/karriere\/berufsleben\/foobar-so-arbeitet-googles-verstecktes-recruiting-tool-a-1051330.html\">Foobar<\/a>.<\/p>\n<p>Ein weiterer wichtiger Punkt zum Thema Berufserfahrung: Viele CTO\u2019s geben an, dass es f\u00fcr sie sogar ein Warnsignal ist, wenn Bewerber sehr lange im gleichen Unternehmen angestellt sind. Sie bef\u00fcrchten, dass der Kandidat in seinem Denken schon so festgefahren ist, dass es ihm schwer fallen wird, sich auf neue Situationen einzustellen.<\/p>\n<p>Auch Abschl\u00fcsse sind nicht aussagekr\u00e4ftig, wenn es darum geht die F\u00e4higkeiten eines Programmierers zu bewerten. Laut der aktuellen <a href=\"http:\/\/stackoverflow.com\/research\/developer-survey-2015\">Developer-Studie<\/a> von Stackoverflow gaben 48% der befragten Entwickler an, niemals einen Abschluss in Computer Wissenschaften gemacht zu haben. Vielmehr haben sie sich das Coden selbst beigebracht. Gerade in der Digitalwirtschaft sind viele Technologien im Einsatz, die im Studium keinen Platz finden. Da z\u00e4hlt Praxis mehr denn (\u00fcberholte) Theorie.<\/p>\n<h3>Fehler Nr. 2: Nicht durchdachte Tests zur Bewertung der F\u00e4higkeiten verwenden<\/h3>\n<p>Gerade wenn es um die Besetzung einer IT-Position geht, k\u00f6nnen praktische Tests ein gutes Mittel zum Kennenlernen sein. Im Idealfall sollte dem Bewerber ein Problem aus der Unternehmenspraxis vorgelegt werden. Vielleicht eines, dass ihre IT-Abteilung selbst erst k\u00fcrzlich gel\u00f6st hat. Beobachte den Kandidaten beim Schreiben des Codes, lass\u2018 dir die Herangehensweise an das Problem erkl\u00e4ren und begutachte das Ergebnis. Dabei sollte allerdings nie vergessen werden, dass ein Vorstellungsgespr\u00e4ch eine Ausnahmesituation ist, bei der ein enormer psychischer Druck auf den Kandidaten lastet. Deswegen ist es wichtig, den L\u00f6sungsansatz und das Gesamtergebnis zu betrachten und nicht wegen eines Typos an den <a href=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2015\/09\/hackathons-die-zukunft-des-it-recruitings\/\" target=\"_blank\">F\u00e4higkeiten des Programmierers<\/a> zu zweifeln.<\/p>\n<h3>Fehler Nr. 3: Superhelden statt Avengers einstellen<\/h3>\n<p>Heutzutage steht und f\u00e4llt der Erfolg eines Unternehmens in vielen F\u00e4llen mit seiner IT-Abteilung. Deswegen ist es wichtig, zur richtigen Zeit, die richtigen Menschen einzustellen. Allerdings <a href=\"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2013\/11\/stellenausschreibungen-fur-superhelden\/\" target=\"_blank\">braucht ein Unternehmen keinen Superheld<\/a>. Ein Superheld als Programmierer stellt im Gegenteil ein hohes Risiko dar. Wenn eine einzelne Person den Gro\u00dfteil der Arbeit stemmt, ist leicht vorstellbar, was passiert, sollte diese Person einmal ausfallen. Entweder durch Krankheit, oder weil sie sich schlicht neuen Herausforderungen in einem anderen Unternehmen zuwendet. Deshalb sollte man f\u00e4hige Leute einstellen, die nicht nur \u00fcber gro\u00dfartige Programmierf\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, sondern auch \u00fcber sehr gute soziale Kompetenzen. Auch wenn jeder Mitarbeiter f\u00fcr sich hervorragenden Code schreibt, kann das Endergebnis nur dann ebenso hervorragend werden, wenn die Mitarbeiter in der Lage sind sich untereinander abzustimmen und zusammen zu arbeiten.<\/p>\n\n<h3>Fehler Nr. 4: Zu sp\u00e4t den CTO oder die IT-Abteilung involvieren<\/h3>\n<p>Viele Personaler haben wenig Ahnung, welcher Kandidat die fachlich passende Besetzung f\u00fcr die IT-Abteilung sein k\u00f6nnte. Das ist nicht weiter schlimm, denn es ist auch ein sehr spezielles Umfeld, mit vielen Fachbegriffen, die sich dynamisch weiterentwickeln. Deshalb ist es wichtig, fr\u00fchzeitig Personen in den Prozess einzubinden, die etwas von der Materie verstehen. In der Regel bereits im ersten Telefoninterview. In den meisten F\u00e4llen ist das der CTO oder Senior in der Abteilung. Das Unternehmen befindet sich noch im Aufbau und es gibt keine IT-Abteilung? In diesem Fall sollte man sich von externen Experten beraten lassen, um eine Position nicht falsch zu besetzen.<\/p>\n<h3>Fehler Nr. 5: Intransparenz \u00fcber die zu besetzende Stelle<\/h3>\n<p>Geld ist nicht alles. Viel wichtiger als das Gehalt sind vielen Entwicklern das Team, Produkt und die Projekte. Sprich: Mit welcher Technik wird er es in Zukunft zu tun haben, an welchem Projekt wird er mit wem arbeiten und wie wird sein Arbeitsumfeld aussehen? Viele Entwickler scheinen sich von ihrem neuen Job vor allem zu w\u00fcnschen, dass er zu ihren F\u00e4higkeiten und ihrem Lebensentwurf passt.<\/p>\n<h3>\u00dcber den Autor<\/h3>\n<p><strong>Matthias Schleuthner<\/strong><\/p>\n<p>Matthias ist Mitgr\u00fcnder von <a href=\"http:\/\/4scotty.com\/\" target=\"_blank\">4scotty.com<\/a>, dem Reverse-Job-Marktplatz f\u00fcr Software-Spezialisten in Deutschland. Zuvor war er Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von HRM CONSULTING, einer Personalberatung f\u00fcr die Digital und IT Industrie, und verf\u00fcgt \u00fcber 15 Jahre Erfahrung im IT-Recruiting.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>130.000 Euro \u2013 So viel kostet es im Durchschnitt ein Unternehmen, wenn eine Position f\u00fcr einen hochqualifizierten Mitarbeiter sechs Monate lang unbesetzt bleibt. Laut einer Sch\u00e4tzung des Center for Economics and Business Research entstehen f\u00fcr die deutsche Wirtschaft insgesamt Kosten in H\u00f6he von 27 Mrd. 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