Der Chef des Otto-Versand Hans-Otto Schrader hat seinen 53.000 Mitarbeitern das Du angeboten. Sie sollen ihn zuk\u00fcnftig \u201eHos\u201c nennen. Daimler-Chef Dieter Zetsche tritt gern in Jeans und ohne Schlips auf. Dieses Verhalten, einhergehend mit dem Business-Du, wird als Mittel des Kulturwandels in deutschen Unternehmen verstanden. Wenn Mitarbeiter ihre Vorgesetzten duzen, soll damit das Gef\u00fchl vermittelt werden, dass alle Freunde, eine Familie sind. Doch wie sehen das die Arbeitnehmer? Wie begeistert sind sie von der Regelung, von einem eher coolen Auftreten des Managements?<\/p>\n
Viele Arbeitnehmer f\u00fchlen sich dabei eher unwohl. Sie m\u00f6chten im Job lieber auf Distanz bleiben. Ein Chef, der das Du einf\u00fchrt<\/a>, nimmt seinen Angestellten automatisch die Distanz, die sie zu ihm wahren m\u00f6chten.<\/p>\n \u201eWer \u201eSie\u201c sagt ist nicht gleich distanziert sondern h\u00f6flich. Er gibt dem anderen die M\u00f6glichkeit, auf Distanz zu bleiben, wenn er m\u00f6chte. Das Sie macht klar, dass man zwar in bestimmten Funktionen miteinander zu tun hat, deswegen aber noch keine pers\u00f6nliche Verpflichtung eingeht. [\u2026] Der Chef darf sich nicht einbilden, dass er mit dem Monatsgehalt auch pers\u00f6nliche Freundschaft einkauft.\u201c Zeit Magazin, 4. M\u00e4rz 2016<\/a><\/p><\/blockquote>\n Sowohl das Du im Deutschen als auch das You im Englischen\u00a0 haben keinerlei freundschaftliche Bedeutung. Die Zwangsduzerei wird oft als unangenehm empfunden, denn gerade im Angestelltenverh\u00e4ltnis muss man sich oft mit Leuten duzen, mit denen man au\u00dferhalb der Arbeit nichts zu tun haben m\u00f6chte. Die Einf\u00fchrung der angels\u00e4chsischen Unternehmenskultur wird als Innovation als eine neue, offene Unternehmenskultur verkauft. Oder ist sie doch nur ein verzweifelter Versuch der Chefetage, hip und cool zu erscheinen, ein Mithalten mit dem Zeitgeist?<\/p>\n\n Unabh\u00e4ngig von der Antwort auf diese Fragen birgt diese Entwicklung einerseits die Gefahr, dass Vorgesetzte mit der Ann\u00e4herung an ihre Mitarbeiter ihre F\u00fchrungsfunktion verlieren.<\/p>\n \u201eIhre wichtigste Aufgabe ist und bleibt es, Entscheidungen zu treffen. Daran hat sich nichts ge\u00e4ndert. Mehr N\u00e4he, um einzelne Sachargumente der Mitarbeiter besser verstehen zu k\u00f6nnen, ist die eine Sache; kritische Distanz, um sie gegen andere Ansichten abzuw\u00e4gen, die andere.\u201c FAZ Online, 3. April 2016<\/a><\/p><\/blockquote>\n Andererseits lassen sich j\u00fcngere Mitarbeiter nicht mehr so viel gefallen wie \u00e4ltere. Sie k\u00f6nnen sich diese Haltung leisten. \u201eDemografischer Wandel, Globalisierung, Digitalisierung und Individualisierung haben nicht nur das Arbeitsleben, sondern auch den Arbeitnehmer ver\u00e4ndert\u201c, sagt Josephine Hofmann vom Fraunhofer Institut f\u00fcr Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). \u201eGerade j\u00fcngere Arbeitnehmer<\/a> haben oft einen immensen Wissensvorsprung, sind Spezialisten auf ihren Gebieten. Sie sind technisch fitter, k\u00f6nnen sich Wissen viel schneller zusammensuchen und aneignen.\u201c Sie kennen Ihren Marktwert und haben klare Vorstellungen von ihrem Berufsleben. Sinnhaftigkeit der T\u00e4tigkeit, flexible Arbeitszeiten und -orte, ein gewisser Spa\u00dffaktor sind die Anforderungen der Mitarbeiter von heute an ihren Job.<\/p>\nGefahren der Duz-Kultur<\/h3>\n
F\u00fchren unter neuen Wertvorstellungen<\/h3>\n