Schon seit einigen Jahren taucht immer wieder das Buzzword Employer Brand (engl. f\u00fcr Arbeitgebermarke) in Prognosen und Trendbarometern des Personalmarketing auf. Die Bedeutung dieses Instruments haben viele Unternehmen bereits verstanden, die entsprechenden Handlungen und Konsequenzen bleiben jedoch bei den meisten aus. Besondere Notwendigkeit erlangte der Begriff durch das Aufkommen des Fachkr\u00e4ftemangels.<\/p>\n
Der Begriff wurde das erste Mal in einem wissenschaftlichen Artikel im Jahr 1996 definiert. Seitdem schwirrt er als Buzzword durch Arbeitspapiere und B\u00fcroetagen. Zehn Jahre sp\u00e4ter hat sich die Definition der Deutschen Employer Branding Akademie (DEBA) durchgesetzt, die das Employer Branding als eine \u201eidentit\u00e4tsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubw\u00fcrdiger und attraktiver Arbeitgeber\u201c beschreibt.<\/p>\n
Auf Basis der Unternehmensmarke kann so eine Arbeitgebermarkenstrategie erarbeitet werden, die darauf abzielt, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und langfristig zu binden. Die Employer Brand festigt au\u00dferdem die Unternehmenskultur, die das Unternehmensimage nachhaltig verbessern soll.<\/p>\n
Wie wichtig die Unternehmenskultur f\u00fcr Bewerber ist, zeigen zahlreiche Studien. Indeed fand heraus, dass die H\u00e4lfte der Top Performer sich am ehesten aufgrund des Unternehmensleitbilds gewinnen lassen. Laut einer Linkedin Studie sind f\u00fcr Kandidaten in Deutschland die Kultur und Werte eines Unternehmens die wichtigsten Informationen im Bewerbungsprozess.<\/p>\n
Dass wir den Trend auch in diesem und den n\u00e4chsten Jahren nicht vollkommen von der Agenda streichen k\u00f6nnen, zeigt Wolfgang Brickwedde (vom Institute for Competitive Recruiting) in seinem Trendreport f\u00fcr 2017. Neben dem Recruiting von Berufserfahrenen nimmt das Employer Branding die Top Position der Recruiting Trends f\u00fcr 2017 ein. Auch 83% der Unternehmen sind sich bewusst, dass Employer Branding zuk\u00fcnftig eine bedeutendere Rolle in der Personalplanung einnehmen wird.<\/p>\n
Die Vorteile f\u00fcr Unternehmen liegen dabei auf der Hand: Die Attraktivit\u00e4t als Arbeitgeber wird deutlich gesteigert. Auf diese Weise werden mit weniger Aufwand und geringeren Kosten die passenderen Kandidaten gefunden.
\nLangfristig sind die Mitarbeiter zufriedener und identifizieren sich st\u00e4rker mit dem Unternehmen, was zur Folge hat, dass die Fluktuationsrate und damit verbundene Kosten sinken. Das wiederum verbessert das allgemeine Arbeitsklima und verringert den Krankenstand. Die Qualit\u00e4t der Arbeit, die Leistungsmotivation und Loyalit\u00e4t nimmt zu.
\nIm Gro\u00dfen und Ganzen verbessert sich somit das Unternehmensimage und der Unternehmenswert wird gesteigert.<\/p>\n\n
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Mithilfe von drei entscheidenden Bausteinen kann die Employer Branding Strategie im Unternehmen umgesetzt werden. Als erstes muss im Employer Brand Positioning Statement gekl\u00e4rt werden, wof\u00fcr das Unternehmen als Arbeitgeber steht. Einige gro\u00dfe Konzerne wie Audi<\/a> und Deloitte<\/a> haben schon spezielle Kampagnen ins Leben gerufen, manche sogar mit sehr offensiven Methoden (sog. Guerilla Recruiting<\/a>).<\/p>\n Die Notwendigkeit des Employer Branding ergibt sich aus dem haupts\u00e4chlich demografisch bedingten Fachkr\u00e4ftemangel. Laut des Branchenverbands Bitkom sind in Deutschland aktuell 51.000 offene IT – Stellen zu besetzen (Stand 09\/2016) mit steigender Tendenz. Immerhin 70% der Unternehmen geben an, dass ihnen IT-Fachkr\u00e4fte fehlen. Mehr als die H\u00e4lfte der Firmen ist weiterhin der Meinung, dass sich dieser Trend auch in den kommenden Jahren fortsetzen wird. Der Bedarf an Fachkr\u00e4ften ist jedoch nicht nur in der IT unumstritten, auch andere Branchen wie die Automobilindustrie oder der Handel rechneten Anfang 2016 mit mehr zu besetzenden Stellen zum Ende des Jahres.<\/p>\n Dieser Umstand wird den \u201eWar for Talents\u201c nat\u00fcrlich umso mehr anheizen. Unternehmen m\u00fcssen sich langsam nicht nur der Tatsache bewusst werden, dass Employer Branding wichtig ist, sondern auch die entsprechenden Ma\u00dfnahmen ergreifen, dies im Unternehmen zu etablieren und entsprechend kommunizieren. Nur so haben sie eine Chance sich vom Wettbewerb abzuheben, die Top Talents f\u00fcr sich zu gewinnen und langfristig f\u00fcrs eigene Unternehmen zu binden. Employer Branding ist als Buzzword gekommen um zu bleiben und wird auch in den kommenden Jahren eine bedeutende Rolle spielen, die Unternehmen auf keinen Fall untersch\u00e4tzen d\u00fcrfen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Schon seit einigen Jahren taucht immer wieder das Buzzword Employer Brand (engl. f\u00fcr Arbeitgebermarke) in Prognosen und Trendbarometern des Personalmarketing auf. Die Bedeutung dieses Instruments haben viele Unternehmen bereits verstanden, die entsprechenden Handlungen und Konsequenzen bleiben jedoch bei den meisten aus. Besondere Notwendigkeit erlangte der Begriff durch das Aufkommen des Fachkr\u00e4ftemangels. Begriffskl\u00e4rung Der Begriff wurde […]<\/p>\n","protected":false},"author":52,"featured_media":18272,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18268"}],"collection":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/52"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18268"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18268\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18268"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18268"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nAls zweites wird im Unique Employment Proposition (UEP), \u00e4hnlich des USP (Unique Selling Proposition) aus dem Marketing, verdeutlicht was das Unternehmen im Vergleich zu Wettbewerbern als Alleinstellungsmerkmal zu bieten hat. Das UEP verk\u00f6rpert damit den Kern der Employer Branding Strategie.
\nLetztlich beschreibt der Cultural Fit<\/a> welche Mitarbeiter am besten zur Unternehmenskultur passen und sich im Unternehmen bestm\u00f6glich weiterentwickeln k\u00f6nnen.
\nDiese drei Bausteine m\u00fcssen im Unternehmen entsprechend erarbeitet und extern bzw. intern kommuniziert werden.<\/p>\nFachkr\u00e4ftemangel in der IT Branche<\/h2>\n