Heute widmen wir uns mal wieder einem recht umstrittenen Thema: dem Mitarbeitergespr\u00e4ch. An diesem Punkt scheiden sich oft die Geister. Ist es wirklich sinnvoll, ist es ein notwendiges \u00dcbel, oder sollte man es einfach komplett streichen?<\/p>\n
Einige sind in diesem Bereich vielleicht schon alte Hasen und k\u00f6nnen dabei auf einen gro\u00dfen Schatz eigener Erfahrungen zur\u00fcckgreifen. F\u00fcr den ein oder anderen ist es aber Neuland, daher wollen wir euch hier mal ein wenig aufkl\u00e4ren und ein bisschen Licht in das F\u00fcr und Wider bringen:<\/p>\n
F\u00fcr ein Mitarbeitergespr\u00e4ch gibt es verschiedene Anl\u00e4sse. Dies k\u00f6nnen feste Zeitpunkte, wie das Ende der Probezeit, die K\u00fcndigung des Mitarbeiters, die Bef\u00f6rderung oder ein Wechsel des Vorgesetzten sein. Die Gespr\u00e4che k\u00f6nnen aber auch ohne einen konkreten Anlass stattfinden. Diese k\u00f6nnen dann entweder in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden, \u00fcblich ist einmal im Jahr oder ganz individuell nach Bedarf stattfinden.<\/p>\n
Was wird jetzt in diesem Gespr\u00e4ch behandelt? Ein wichtiger Bestandteil ist nat\u00fcrlich das Feedback<\/a> zur vergangenen Zeitspanne seit dem letzten Mitarbeitergespr\u00e4ch. Hier z\u00e4hlen neben der Arbeitsleistung auch das pers\u00f6nliche Verhalten mit dazu. Probleme werden analysiert und L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge festgehalten. Ebenfalls ein wichtiger Bestandteil ist die Fixierung von Zielen sowohl f\u00fcr das Unternehmen, also auch f\u00fcr den Mitarbeiter selbst. Zudem werden konkrete Weiterbildungsw\u00fcnsche festgehalten und diese nat\u00fcrlich sowohl auf die pers\u00f6nlichen Ziele des Mitarbeiters, als auch auf die des Unternehmens abgestimmt.<\/p>\n Wenn das Mitarbeitergespr\u00e4ch sehr positiv verl\u00e4uft und ihr gute Arbeit geleistet habt, kann es nicht schaden, das Thema Gehalt<\/a> in diesem Rahmen anzusprechen. Anhand eurer Leistungen k\u00f6nnt ihr dann eure Forderungen untermauern und gegebenenfalls eine Gehaltserh\u00f6hung erzielen.<\/p>\n\n <\/p>\n Wie bereits oben geschildert spaltet das Mitarbeitergespr\u00e4ch ein wenig die Geister. Die Bef\u00fcrworter des regelm\u00e4\u00dfigen Gespr\u00e4ches f\u00fchren eine Handvoll Vorteile an, die es ihrer Meinung nach unerl\u00e4sslich machen. Ein positiver Effekt ist die Verbesserung des Betriebsklimas. Durch die regelm\u00e4\u00dfigen Gespr\u00e4che k\u00f6nnen Probleme gezielt angesprochen, behandelt und behoben werden. Die Gespr\u00e4che dienen ebenfalls der Verbesserung des Vertrauensverh\u00e4ltnisses zwischen Vorgesetztem und Angestellten und sollen damit einen zus\u00e4tzlichen positiven Effekt auf die Loyalit\u00e4t und die Identifizierung des Mitarbeiters mit dem Unternehmen haben. Aus diesen einzelnen Vorteilen soll zudem eine Leistungssteigerung des Mitarbeiters<\/a> resultieren.<\/p>\n Die Gegner des Mitarbeitergespr\u00e4ches st\u00fctzen sich wiederum auf die Tatsache, dass sich ein \u201eguter\u201c Chef das ganze Jahr um seine Mitarbeiter k\u00fcmmern sollte und nicht nur einmal f\u00fcr dieses Gespr\u00e4ch. Gute F\u00fchrung bedarf mehr als ein Gespr\u00e4ch pro Jahr. Wenn man Hand in Hand mit seinen Mitarbeitern agiert, werden Probleme meist direkt gel\u00f6st und m\u00fcssen nicht bis zum n\u00e4chsten Termin aufgeschoben werden.<\/p>\n Bei einem Mitarbeitergespr\u00e4ch gibt es allerdings einige wichtige Punkte, die ihr nicht vernachl\u00e4ssigen solltet. Allen voran ist hier die Vertraulichkeit anzuf\u00fchren. Alles was innerhalb des Gespr\u00e4ches genannt bzw. vereinbart wurde, unterliegt sozusagen einer Schweigepflicht. Dies gilt f\u00fcr alle Beteiligten. Dies soll sicherstellen, dass in diesem Rahmen alle Probleme, W\u00fcnsche, Bedenken offen ge\u00e4u\u00dfert werden k\u00f6nnen, ohne Angst haben zu m\u00fcssen, dass die Informationen ungewollt an Dritte gelangen. Der gegenseitige Respekt ist ausschlaggebend. Zudem sollten St\u00f6rungen durch Besucher oder Telefonate dringend vermieden werden. Auch das gilt f\u00fcr beide Parteien. Falls aus verschiedenen Gr\u00fcnden die Anwesenheit einer dritten Person n\u00f6tig oder dringend erw\u00fcnscht ist, gelten diese Regeln nat\u00fcrlich auch f\u00fcr diese. \ud83d\ude42<\/p>\n Wenn beide Parteien, also Vorgesetzter und Mitarbeiter ein wirkliches Interesse an der Umsetzung haben und vor allem mit gegenseitigem Respekt in dieses Gespr\u00e4ch gehen, ist es im Gro\u00dfen und Ganzen eine sehr positive Sache. Wird es dagegen nur lapidar ohne Struktur und Ziel abgehalten, bringt es f\u00fcr keine Partei eine wirkliche Verbesserung.<\/p>\n Es gilt also: egal ob in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden wie zum Beispiel einmal im Jahr oder flexibel nach Bedarf, es steht und f\u00e4llt mit den Beteiligten. Das Mitarbeitergespr\u00e4ch ist letztlich das, was man draus macht. Eine Chance, die man nutzen sollte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Heute widmen wir uns mal wieder einem recht umstrittenen Thema: dem Mitarbeitergespr\u00e4ch. An diesem Punkt scheiden sich oft die Geister. Ist es wirklich sinnvoll, ist es ein notwendiges \u00dcbel, oder sollte man es einfach komplett streichen? Einige sind in diesem Bereich vielleicht schon alte Hasen und k\u00f6nnen dabei auf einen gro\u00dfen Schatz eigener Erfahrungen zur\u00fcckgreifen. 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Wichtige Punkte!<\/h2>\n
Fazit<\/h2>\n