{"id":19798,"date":"2019-03-12T09:25:30","date_gmt":"2019-03-12T08:25:30","guid":{"rendered":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/?p=19798"},"modified":"2021-04-08T10:50:19","modified_gmt":"2021-04-08T08:50:19","slug":"empfehlungs-recruiting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/towerconsult.de\/bewerberblog\/2019\/03\/empfehlungs-recruiting\/","title":{"rendered":"Empfehlungs-Recruiting"},"content":{"rendered":"

Besonders in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels<\/a> reicht das blo\u00dfe Schalten von Stellenanzeigen meist nicht mehr aus, um passende Fachkr\u00e4fte zu finden. Oft sind sich die Unternehmen gar nicht bewusst, dass sie eines der besten Recruiting-Instrumente bereits im Haus haben. Die eigenen zufriedenen Mitarbeiter sind f\u00fcr Mitarbeiterempfehlungsprogramme und damit f\u00fcrs Empfehlungs-Recruiting bestens geeignet.<\/p>\n

Was sind Mitarbeiterempfehlungsprogramme?<\/h2>\n

Getreu dem Motto: \u201eMitarbeiter werben Mitarbeiter\u201c haben Arbeitnehmer die M\u00f6glichkeit aus ihrem Verwandten-, Bekannten- oder Freundeskreis einen Mitarbeiter zu empfehlen und erhalten nach erfolgreicher Vermittlung bzw. Einstellung eine Pr\u00e4mie. Diese Pr\u00e4mie sollte aber nicht der Grund der Empfehlung sein, sondern die Motivation daf\u00fcr steigern.<\/p>\n

Mitarbeiterempfehlungen erfolgen auf freiwilliger Basis und sind daher auch ein Indikator f\u00fcr die Mitarbeiterzufriedenheit. Denn Arbeitnehmer empfehlen ihren eigenen Arbeitsplatz nicht, wenn sie nicht davon \u00fcberzeugt sind und sich wohlf\u00fchlen. Auf diese Weise wirken Mitarbeiterempfehlungsprogramme gleichzeitig auch als Multiplikator f\u00fcr die eigene Employer Brand (Arbeitgebermarke)<\/a>.<\/p>\n

Wie kann ein Unternehmen das Empfehlungs-Recruiting gestalten?<\/h2>\n

Neben Geldpr\u00e4mien oder finanziellen Anreizen k\u00f6nnen Firmen Arbeitnehmern auch in Form von zus\u00e4tzlichen Urlaubstagen oder Sachleistungen belohnen. Das k\u00f6nnen nicht nur Gutscheine oder technische Ger\u00e4te sein, sondern auch Spenden f\u00fcr einen wohlt\u00e4tigen Zweck.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich sollten die Mitarbeiter f\u00fcr ein Empfehlungsprogramm die richtige Motivation <\/a>mitbringen, das kann meist schon in der Unternehmenskultur verankert sein. Diese sollte auf Vertrauen basieren, sodass die Mitarbeiter keine Angst vor falschen Empfehlungen haben m\u00fcssen.<\/p>\n

Weiterhin sollte der Arbeitgeber ein paar Punkte beachten. Zum einen m\u00fcssen Empfehlungsprogramme einen kommunikativen und strategischen Rahmen besitzen. Zum anderen m\u00fcssen passende (digitale) Strukturen f\u00fcr die Empfehlung der Arbeitnehmer gegeben sein. Denkbar w\u00e4re hier eine Verbindung zu Social Media-Kan\u00e4len, damit offene Stellen von Mitarbeitern schnell, einfach und ohne viel Aufwand geteilt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

 <\/p>\n

Vorteile von Mitarbeiterempfehlungsprogrammen<\/h2>\n

Ein gut etabliertes Empfehlungs-Recruiting hat viele Vorteile. W\u00e4hrend Recruiting an sich eher ineffizient abl\u00e4uft, weil es Zeit und Kosten verschlingt, l\u00e4uft das Empfehlungs-Recruiting quasi nebenbei und verschwendet keine Ressourcen. Noch dazu ist es effektiv, da die Mitarbeiter, die die Empfehlungen aussprechen, meist genau wissen, welche F\u00e4higkeiten und Kenntnisse ben\u00f6tigt werden und ob der Kandidat geeignet ist. So kann schon von Anfang an sichergestellt werden, dass der Kandidat f\u00fcr die Stelle und das Unternehmen passt. Die empfohlenen Mitarbeiter bleiben Studien zufolge ihrem neuen Arbeitgeber l\u00e4nger treu und haben eine niedrigere Austrittsrate als Bewerber aus \u201eherk\u00f6mmlichen\u201c Recruiting-Kan\u00e4len<\/a>.
\nZudem erhalten die angeworbenen Kandidaten von den werbenden Mitarbeitern den authentischsten Einblick ins Unternehmen.<\/p>\n

Insgesamt bieten Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programme die besten Voraussetzungen den Teamgeist zu st\u00e4rken und beeinflussen damit positiv das Betriebsklima und auch die Arbeitgebermarke.<\/p>\n

Schwierigkeiten beim Empfehlungs-Recruiting<\/h2>\n

Ein deutlicher Nachteil von Empfehlungsprogrammen ist der Fakt, dass die Diversit\u00e4t leidet. Denn sind wir doch mal ehrlich, wir empfehlen eher Menschen, die uns \u00e4hnlich sind und mit denen wir uns gern umgeben. Das birgt nat\u00fcrlich die Gefahr, dass man irgendwann \u201eim eigenen Saft schwimmt\u201c und keine neuen, innovativen Ideen entstehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Eine weitere Schwierigkeit ist die Tatsache, wie mit abgelehnten Empfehlungen umgegangen wird. Auf keinen Fall sollte hier Frustration und Entt\u00e4uschung bei den empfehlenden Mitarbeitern aufkommen.<\/p>\n

Letztendlich kann sich auch ein Vorteil im extremen Fall zur Schwierigkeit entwickeln. Auch wenn Mitarbeiterempfehlungsprogramme den Teamgeist st\u00e4rken, k\u00f6nnen sie diesen genauso schw\u00e4chen. Das ist der Fall, wenn die pers\u00f6nlichen Verbindungen das Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl kippen lassen, Cliquen entstehen und im schlimmsten Fall sogar Vetternwirtschaft betrieben wird. Hier ist besonderes Fingerspitzengef\u00fchl erforderlich, um das zu verhindern.<\/p>\n

Fazit<\/h2>\n

Empfehlungs-Recruiting ist ein hilfreiches Werkzeug bei der Fachkr\u00e4ftegewinnung. Es spart Ressourcen und st\u00e4rkt zeitgleich die Arbeitgebermarke. Nat\u00fcrlich muss man gleichzeitig ein paar Dinge beachten und darf sich nicht allein auf diese Art der Kandidatensuche verlassen. Nichtsdestotrotz sollte jedes Unternehmen dieses Recruiting-Instrument nutzen, ggf. ausbauen und die eigenen zufriedenen Mitarbeiter zur Werbung in eigener Sache anregen. Bei einer erfolgreichen Anstellung profitieren so alle Seiten.<\/p>\n

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