Zum wiederholten Male bieten wir ein SCRUM Seminar an, in dem alle SCRUM Rollen geschult werden, jedoch mit Fokus auf die Rollen SCRUM Master und SCRUM Product Owner. So haben Sie im Anschluss die Wahl, für eine oder beide Rollen die Zertifizierung zu erwerben. Durchgeführt wird das Seminar von unserem sehr erfahrenen und bewährten Dozenten, mit dem uns eine langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit verbindet und der für eine aktive und praxisorientierte Wissensvermittlung sorgt. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen beschränkt.
Achtung: Aufgrund der Corona-Situation kann es zu Änderungen der Rahmenbedingungen (wie Termin, Teilnehmerzahl oder Seminarkosten) kommen.
Termin: auf Anfrage
Dauer: 2 Tage
Ort: 07745 Jena, Mälzerstraße 3 (IT Paradies)
Seminarkosten pro Person und Prüfungsgebühr (pro Person und pro Rolle): auf Anfrage
Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle, die kurz vor der Einführung von SCRUM stehen oder bereits Erfahrungen mit dem Einsatz gesammelt haben. Es wird auf beide SCRUM-Rollen (SCRUM Master und SCRUM Product Owner) eingegangen.
Der Kurs ist aber auch als Einführung für interessierte Team-Mitglieder, Produktmanager oder Führungskräfte geeignet.
Abschlüsse: SCRUM -Zertifikat bei bestandener Prüfung (SCRUM Master und /oder SCRUM Product Owner) oder Teilnahmebescheinigung der TowerConsult GmbH
Wissenswertes: Schulungsunterlagen sowie Getränke und kleine Snacks vor Ort sind in der Teilnahmegebühr enthalten. Kleine Erholungspausen während des Seminars werden mit dem Dozenten individuell abgestimmt. Die Mittagspausen sind für beide Seminartage eingeplant. Die Kosten dafür trägt der Teilnehmer selbst.
Anmeldefrist: wird bekannt gegeben
Download: Alle Informationen zum SCRUM Seminar als PDF.
Der Begriff SCRUM wird stets populärer. Zunächst nur auf die IT-Branche fokussiert, ist das Vorgehensmodell der agilen Softwareentwicklung mittlerweile auch für andere Branchen interessant. SCRUM geht davon aus, dass Softwareprojekte aufgrund ihrer Komplexität nicht im Voraus detailliert planbar sind. Nicht alle relevanten Daten liegen zu Projektbeginn vor. Dadurch kann es zu veränderten Kundenanforderungen oder Marktbedingungen kommen. Aus diesem Grund erfolgt die Planung nach dem Prinzip der schrittweisen Verfeinerung. Zwar gibt es auch in SCRUM Projekten verschiedene Rollen, dennoch erfolgt die Entwicklung im Team nahezu gleichberechtigt.
SCRUM als Vorgehensmodell ist originär definiert für einzelne Teams. Auf dieser Ebene ist es fachlich erprobt und weit verbreitet. Die Realität zeigt jedoch, dass agile Vorgehensmodelle auch vermehrt in größeren Unternehmen bis hin zu Konzernen zur Anwendung kommen. Große Organisationen suchen gezielt nach Alternativen zum herkömmlichen Projektmanagement, welche mit einer gewissen Agilität verbunden sind, wie sie beispielsweise in der Projektabwicklung von kleineren Unternehmen vorliegen. Ziel ist es, auf unkomplizierte Weise die Arbeitsabläufe zu optimieren. Gleichzeitig liegen hier auch die Grenzen von SCRUM, da diese agile Methode nicht zu jeder Unternehmensstruktur passt. Ist ein Unternehmen an einem sich permanent und schnell verändernden Markt platziert und verfolgt es das Ziel, seine Produkte, trotz längerer Entwicklungs- und Herstellungszeit kontinuierlich an die Bedürfnisse seiner Kunden anzupassen, bietet SCRUM eine effektive und vor allem nachhaltige Alternative. Komplexe Projekte erfordern moderne und schnell umsetzbare Methoden.