Informationen zum Seminar „SCRUM für alle Rollen“

Das SCRUM Seminar in dem alle Rollen vermittelt werden

Unser Angebot in Thüringen:

Zum wiederholten Male bieten wir ein SCRUM Seminar an, in dem alle SCRUM Rollen geschult werden, jedoch mit Fokus auf die Rollen SCRUM Master und SCRUM Product Owner. So haben Sie im Anschluss die Wahl, für eine oder beide Rollen die Zertifizierung zu erwerben. Durchgeführt wird das Seminar von unserem sehr erfahrenen und bewährten Dozenten Peter Fischbach, mit dem uns eine langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit verbindet und der für eine aktive und praxisorientierte Wissensvermittlung sorgt. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen beschränkt.

Allgemeine Informationen zum SCRUM Seminar

Termin: 03.-04.09.2020

 

Dauer: 2 Tage

 

Ort: Jena, Mälzerstraße 3, IT Paradies

 

Seminarkosten pro Person: 1.150,00,-€ zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

 

Prüfungsgebühr (pro Person und pro Rolle): 235,00,-€ zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

 

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an alle, die kurz vor der Einführung von SCRUM stehen oder bereits Erfahrungen mit dem Einsatz gesammelt haben. Es wird auf beide SCRUM-Rollen (SCRUM Master und SCRUM Product Owner) eingegangen.

Der Kurs ist aber auch als Einführung für interessierte Team-Mitglieder, Produktmanager oder Führungskräfte geeignet.

 

Abschlüsse: SCRUM -Zertifikat bei bestandener Prüfung (SCRUM Master und /oder SCRUM Product Owner) oder Teilnahmebescheinigung der TowerConsult GmbH

 

Wissenswertes: Schulungsunterlagen sowie Getränke und kleine Snacks vor Ort sind in der Teilnahmegebühr enthalten. Kleine Erholungspausen während des Seminars werden mit dem Dozenten individuell abgestimmt. Die Mittagspausen sind für beide Seminartage eingeplant. Die Kosten dafür trägt der Teilnehmer selbst.

 

Anmeldefrist: 17.07.2020

 

Download: Alle Informationen zum SCRUM Seminar als PDF.

Inhalte SCRUM Seminar

  • Überblick: Ziele, Was ist SCRUM?, Regeln, Rollen, Meetings, Artefakte, Kommunikationsplanung
  • SCRUM Hintergrund: agil versus traditionell – Werte, Prinzipien, Denkweisen, Wie und woraus ist SCRUM entstanden?
  • Einführung von SCRUM im Unternehmen: Voraussetzung, kritische Erfolgsfaktoren, Vorgehensweise, Kommunikation im Unternehmen und im Team
  • SCRUM Product Owner: Unterstützung, Planung, Kommunikation. große und verteilte Projekte – Chief Product Owner & Product Owner Team
  • SCRUM Master: Wie werde ich der Rolle gerecht?
  • SCRUM Team: Aufbau nach Skills
  • Anforderungsmanagement: Identifizieren, Dokumentieren, Verfeinern, Abschätzen und Priorisieren von Anforderungen
  • Umsetzung prüfen, freigeben und kontinuierlich verbessern
  • SCRUM-Probleme: Welche typischen Probleme gibt es und wie löse ich sie?
  • Übungen und Prüfungsvorbereitung

Kontaktieren Sie uns

Ihre Ansprechpartnerin:

Stefanie Kretschmann

Telefon: 03641 327 83 18

E-Mail: weiterbildung@towerconsult.de

Team Stefanie Kretschmann

SCRUM – Wofür und Warum?

Der Begriff SCRUM wird stets populärer. Zunächst nur auf die IT-Branche fokussiert, ist das Vorgehensmodell der agilen Softwareentwicklung mittlerweile auch für andere Branchen interessant. SCRUM geht davon aus, dass Softwareprojekte aufgrund ihrer Komplexität nicht im Voraus detailliert planbar sind. Nicht alle relevanten Daten liegen zu Projektbeginn vor. Dadurch kann es zu veränderten Kundenanforderungen oder Marktbedingungen kommen. Aus diesem Grund erfolgt die Planung nach dem Prinzip der schrittweisen Verfeinerung. Zwar gibt es auch in SCRUM Projekten verschiedene Rollen, dennoch erfolgt die Entwicklung im Team nahezu gleichberechtigt.

Für welche Unternehmen ist SCRUM relevant?

SCRUM als Vorgehensmodell ist originär definiert für einzelne Teams. Auf dieser Ebene ist es fachlich erprobt und weit verbreitet. Die Realität zeigt jedoch, dass agile Vorgehensmodelle auch vermehrt in größeren Unternehmen bis hin zu Konzernen zur Anwendung kommen. Große Organisationen suchen gezielt nach Alternativen zum herkömmlichen Projektmanagement, welche mit einer gewissen Agilität verbunden sind, wie sie beispielsweise in der Projektabwicklung von kleineren Unternehmen vorliegen. Ziel ist es, auf unkomplizierte Weise die Arbeitsabläufe zu optimieren. Gleichzeitig liegen hier auch die Grenzen von SCRUM, da diese agile Methode nicht zu jeder Unternehmensstruktur passt. Ist ein Unternehmen an einem sich permanent und schnell verändernden Markt platziert und verfolgt es das Ziel, seine Produkte, trotz längerer Entwicklungs- und Herstellungszeit kontinuierlich an die Bedürfnisse seiner Kunden anzupassen, bietet SCRUM eine effektive und vor allem nachhaltige Alternative. Komplexe Projekte erfordern moderne und schnell umsetzbare Methoden.

Worin liegen die Vorteile von SCRUM?

  • Wenige aber klare Regeln, die schnell umsetzbar sind und einen strukturierten Ablauf bewirken
  • (Probleme und) Herausforderungen werden durch kurze Kommunikationswege schnell erkannt.
  • Teams arbeiten eigenverantwortlich und selbstorganisiert, es gibt definierte Rollen mit Rechten und Pflichten, aber keine Hierarchie
  • Vordefinierte Zeitabschnitte und regelmäßige Meetings geben Orientierung, schaffen hohe Transparenz und führen zu kurzfristiger Problem-Identifikation
  • Selbstregulierendes Planen führt zu hoher Flexibilität und Agilität. Auf Anforderungsänderungen kann schnell reagiert werden.
  • Ergebnisse (z.B. zu entwickelnde Produkte und Dienstleistungen) sind benutzerfreundlicher, alltagstauglicher und funktioneller, da der Kunde frühzeitig in das Projekt mit eingebunden wird, neue Produkteigenschaften können somit zeitnah realisiert werden.